Bei der Eigenreinigung und/oder Servicegesellschaft kommt es auf die Planung der Reinigung, Organisation und das Controlling der Reinigungsleistungen an.

Nur wer ein gutes Reinigungskonzept hat, kann es auch controlen!

Bei einem guten Reinigungskonzept geht es nicht nur um Leistungszahlen, Reinigungstechniken und Kosten. Wichtig ist auch, dass die Leistungen möglichst optimal organisiert werden. Optimal ist es, wenn die Leistungen dann erbracht werden, wenn diese erforderlich sind (Bereitschaftszeiten), möglichst wenig den Betrieb stören und geringe Rüst- und Wegzeiten entstehen. Bei aller Optimierung steht auch die Reinigungskraft im Mittelpunkt der Betrachtungen, denn ohne deren Engagement funktioniert das beste Reinigungskonzept nicht.  

Nur gemeinsam führt der Weg zum Erfolg. In der Regel werden bei der Erstellung eines Reinigungskonzeptes folgende Schnittstellen mit einbezogen: Hauswirtschaft, Hygiene, Pflegedienstleitung, OP-Leitung, Einkauf, Wirtschaft und Mitarbeitervertretung.

Organisationsberatung für:

·         Neuorganisation einer Eigenreinigung oder Servicegesellschaft

·         Reorganisation einer Eigenreinigung oder Servicegesellschaft

Wesentliche Inhalte eines Reinigungskonzeptes:

·         Erstellung eines Raumbuchs mit Raumgruppen und Reinigungsturnussen

·         Erstellen von Leistungsverzeichnissen für Krankenhaus und Seniorenheimen

·         Anpassen der Reinigungstechnik und Methode (Hygiene – Wirtschaftlichkeit)

·         Erstellen von konkreten Arbeitsplätzen pro Wochentag in Kombination von Flächen- und Stundenleistungen mit Servicediensten, Bettenaufbereitung, Stationshilfen

·         Organisation OP-Reinigung

·         Berechnung von konkreten produktiven Stunden pro Wochentag – Werte fürs Controlling

·         Berechnen von Materialien wie Mopp, Tücher, Maschinen/Geräte, Waschmaschinen usw. mit Wiederbeschaffungskosten auf 10 Jahre 

·         Berechnung von Stundenverrechnungssätzen

·         Berechnung von Gesamtkosten mit Kostenstellen